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苹果效应(Apple Shock)，话题延烧世界整个网站。苹果的利害之处，连惠普、戴尔、微软都学不来，一句话道穿了，就是让消费者变成宗教狂热粉丝，然后化身为意识拥护者，不断地消费。最后的终极赢家，当然就是苹果啦。
有个人将营销归类成三种类的等级，三流卖价格、二流卖质量、一流卖思想。而真正实践了贩卖观念思想的正是i狂人-贾伯斯。
Apple已经化身为美国科技文化的代表，这位贾伯斯(Steve Jobs)几乎是亚美利坚共和国的英雄。这位老兄的传奇故事，随着网络信息的散播，或许不少人是英雄崇拜的心理，也可能是成为苹果天下的粉丝。
其实，苹果也不是神，它的成功自有它的道理，大家多看到成功亮丽的一面，却少注意到苹果也有踢到铁板失败的时候。
比如说，1993年所推出的Newton，是全球第一款PDA，也许推出的市场时机不对，产品外观设计也并不算突出，卖相欠佳，无疾而终。
2000年，推出的Power Mac G4 Cube，标榜着不用风扇的创新麦金塔，不久之后也停止贩卖。后来的iPod意外地全球畅销，尔后的iMac、iPhone横扫千军，甚至2010年公开的iPad，在网络上的讨论始终是最为热门的话题之一。
苹果向来不是新技术的领导厂商，也不是创新技术的创造者，而是能够在恰当的市场时机适时地导入成熟、政治正确的技术，在“使用者经验上”下工夫带给使用者新的体验与感受。
iPod-iPhone-iPad与iTunes-App Store-iBooks Store软硬交叉兼攻的模式，造就出了难以复制的一片蓝海。
iTune(2001推出)， 但是超越100亿下载次数也太夸张了吧。不过，这是摆在眼前的事实，您眼红又能怎样。App Store的应用软件数量早就超过10万种，增加的速度还是现在进行式当中。未来的增长还可能是以指数的曲线来跃升。硬件豪赚，软件大赚，您说是空前还是绝后呢？
从贾伯斯的一段话中，多少可以窥探出该公的信念与设计思想。台商往往藉由搭着巨人肩膀而赚钱的企业，为何只要巨人倒下就快速从大赚钱的公司变成微利公司；这件事实，告诫了一堂经验课程，靠山山会倒，靠人人会跑；没有自己的核心技术或是核心竞争力，始终围绕在硬件上打转，或是代工牟利，最后的结局都是一样的，赚高级的劳力辛苦钱罢了。
日商何尝不是如此，要不是拥有先进技术的开发与材料科学的扎实力；要在ITC领域里奋战，会极为辛苦。
2010年的新春第一炮市场信息
福虎生丰，是2010年的兆头恭贺语。一场iPad秀掀起了新春第一章，根据Flurry Analytics的资料，光是2010年1月的iPhone OS的应用软件开发案件数量暴增，替未来累积了不少的爆发能量。
而当前声势不弱的Android，有实力与iPhone OS战斗。然而，从开发应用软件的案件数量与势力来看，势必是一场苦战。Google Phone没有预期的销售佳绩，谷歌尔后如何来突围，这就是将来戏码的精采之处。
而节节败退的微软，岂有示弱的道理。在Windows Mobile 7(以下简称WM7)力图振作。还有，黑暗中的可怕敌手-三星，也进军智能型手机的平台之战；尔后，还有好戏在后头。
网络上探讨最多的话题，或许就在软件UI上的议题。其实，个人比较倾向的观点是，软件是可以经由不停地更新与变化来达成某种目的；而人类是习惯的动物，当您活用了某种操作方式，将它发挥淋漓尽致到您的用途上(也许是工作或是生活上)，这就是最终的目的。只要有一般水平之上的UI，使用久了，习惯成自然，也不会累赘的。譬如说，窗口肯定不是世上最好的操作系统，但是使用习惯了，能够将工作效率带到最高点，带来生活的便利。就算比Mac OS逊，那又怎样？
当然，要选择哪使用一种操作系统，那是消费者的权利，没有人可以干预。
横扫千军的iPod
iPod的部分，或许不用叙述太多，光看几个指标性的市场动向，就知道iPod在历史上的地位，即是“数位随身听”的代名词。
汽车界的王者BMW、音响业的名宿B&W(Bowers & Wilkins)，也多必须跟随市场臣服于iPod。
日本的厂商，打不过人家就只好跟它做朋友；索尼、山叶、Denon、日立、Panasonic、Teac、JVC、Kenwood等喊的出名号的商家，都有对应iPod的各式样音响产品问世。
iPad吹皱了一池春水
从2009年7月之后，电子书籍市场极速蠢动。美国Amazom.com将电子书端末Kindle 2从399美元降到299美元，展开了第一波的攻势。而追随其后的索尼也在2009年8月推出199美元的低价格电子书阅读器，抢夺市场；同年12月Kindle加入了3G通信机能。
美国最大书店Barnes & Noble，也在2009年7月开放电子书店；美国Plastic Logic预定推出的轻薄电子书端末，就会支持。
谷歌与苹果，除了延续手机的战场，也延伸战线到电子书之战。
而2010年初的iPad宣示，表面上来看硬件的规划并无特殊之处；但是，请勿轻视了苹果的后继爆发威力；前有iPod的案例发生在前。此举不但冲着电子书而来，连对电玩业者的冲击，也可能在意料之中。左打亚马逊、右攻索尼甚至任天堂，若是没有整军备好迎战这颗来势汹汹的苹果，相信未来的股价会很难看。
美国纽约时报，描述iPad有可能毁掉亚马逊的Kindle大业，在硬件、显示技术与价格狠狠地压制了Kindle。
英国经济学人说，苹果的新产品将冲击游戏设计，它对iPad另有企图，希望成为广受欢迎的游戏机。
日本富士产经新闻记载，iPod大举改变了音乐的流通形态；iPad也有可能促使出版业出现巨变。
无妨先来将iPad的实体与机构电气规格，彻底扫描一次。
iPad大小与轻重：
高度：242.8 mm
宽度：189.7 mm
厚度：13.4 mm
重量： 1.5 pounds (.68 kg) Wi-Fi 款式; 1.6 pounds (.73 kg) Wi-Fi + 3G款式
iPad 显示
9.7吋IPS 面板，1024x768分辨率，132ppi
iPad 无线技术
Wi-Fi款
Wi-Fi (802.11 a/b/g/n)
Bluetooth 2.1 + EDR technology
Wi-Fi + 3G 款
UMTS/HSDPA (850, 1900, 2100 MHz)
GSM/EDGE (850, 900,1800, 1900 MHz)
Data only2
Wi-Fi (802.11 a/b/g/n)
Bluetooth 2.1 + EDR technology
iPad 定位
Wi-Fi
数位罗盘(Digital compass)
Assisted GPS (Wi-Fi + 3G model)
Cellular (Wi-Fi + 3G model)
iPad 储存容量
16GB，32GB或64GB闪存(固态碟)
iPad 处理器
采用了1GHz Apple A4 专用系统芯片。苹果为何并购PA半导体，延揽IBM的大将，找来英特尔的法务老臣；细腻性的布局，一来强身(拥有自己的核心部件)，二来抵挡外侮。苹果的专利纠纷越来越多，相对地，申请专利的动作也相对频繁。
注：苹果的专利纷争：
(. 柯达提诉苹果的iPhone与黑莓机(BlackBerry)侵犯其画像预览技术。
(. 诺基亚提告苹果iPhone侵犯其10件通信关联之专利。
Apple A4系一32位RISC架构，ARM Cortex-A9核心处理器。1GHz的动作频率，可以让iPhone OS如虎添翼，应用空间延伸到更深层次的游戏领域不会是问题。目前，A4的代工由三星挤下台积电、联电，抢走苹果iPad订单。
iPad 传感器加速度(Accelerometer)
环境亮度感应(Ambient light sensor)
iPad 音源支援
AAC (16~320 Kbps), Protected AAC (from iTunes Store), MP3 (16 ~320 Kbps), MP3 VBR, Audible (formats 2, 3, and 4), Apple Lossless, AIFF与WAV
定量界限可以设定
iPad TV 与视讯
1024 x 768 (Dock连接到VGA配接器); 576p/480p色差线；576i and 480i复合视讯线。
H.264可以720p, 30fps，Main Profile level 3.1具有AAC-LC 音频到160 Kbps,。48kHz立体声( .m4v, .mp4, 与 .mov格式)
MPEG-4 视讯，至2.5 Mbps, 640 x480 pixels，30 fps，Simple Profile具有AAC-LC音频到160 Kbps, 48kHz立体声(.m4v, .mp4, and .mov格式 )
电子书阅读器龙头之争开战
就在今年，“电子书”市场在美国当地的发展，是绝对无法忽略的重点市场。2010年，美国总统经济报告书，在白宫的官方网络上，就提供了常用的电子书格式。
若是从定价上与规格来将iPad与Kindle做个比较，明显可以看出iPad就是直接冲着亚马逊而来，这点错不了。
亚马逊则是祭出“以彼之道，还施彼身”的手段来还击。亚马逊的电子书籍配信在“Kindle Store”上有超过42万种书籍，有这个既存的优势，推出“Kindle for iPad”甚至“Kindle for Mac”的战略，让既有的内容也可以在苹果平台上阅读，这是经由内容的大军攻势来获得油水。“Kindle for BlackBerry”也是这般的策略。
那么，iPad的成本又是多少呢？苹果向来不会做出牺牲硬件费用来赚取其他费用的案例；只是它想赚多少罢了。若是根据iSuppli的信息，倒是可以整理成下表。明显地可以看出，苹果在硬件上的售价，永远包赢不包输，一定是成本两倍以上的售价。
究竟，这场“书之战(Book war)”，能够带来怎样的启示录呢？综观而言，依据过去iPod与iPhone的历史轨迹经验；iPad还是会带来了一些价值性的冲击效应：
第一，再一次利用产品个性来改变游戏的规则，单单与Kindle来比较也没有多大意义；它超越了电子书阅读器平台，在未来推出的版本中还有可能往上进化。尤其是应用软件上的进化，是随着人类的想象力来发展的；根本无法用文字来论断，只能推算。
第二，用更快的(1GHz)处理器速度进一步延伸了触控接口对网络、影像浏览的易用性。iPad可望将这种使用体验，进一步发扬光大。当苹果开始采用自己的处理器之际，很明显地，苹果已经开始要掌握关键部件的时刻。因此，硬件平台的向上空间，始终还存在着。
第三，无所不包，丰富道不行的各种应用程序。iPhone已经有超过10万种以上的支持应用程序，那些程序大部分也可以透过iPad来下载。未来iPad也预期将推出软件开发环境，让更多软件业者为该平台开发新程序。这一点就恐怖了。日本的游戏业者，为何会受到iPhone的袭击，原因就在此。开放与封闭策略的拿捏与商业模式，欧日商根本打不过苹果；过度的保守与封闭，只有挨打的份。倒是韩国三星的表现，令人诧异，相信韩国人走路都会有风。
第四，硬件、软件与在线服务，三吃的赚钱模式，肯定可行。相信日本的电玩业者，心中必定很羡慕吧。就拿索尼的薄型PS3来说，虽然已经倾尽全力来降低成本，120GB的机款制造费用依然高达336.27美元，销售价299美元，还是依然陪钱卖。
第五，这个被定位在iPhone与Macbook之间的产品，由于画面大，所以能够做更多的事情。多媒体功能冲击到电子纸，游戏娱乐功能冲击到赏上型游戏机，商务功能或许对小笔电有所影响。若是小笔电能够将价格控制在200~300美元区间，未尝不是好时机让消费者轻易拥有外出的第二台。
而真正最大的冲击，该是在线应用软件的销售。软硬件加上服务的整合模式，就是苹果的胜利方程式。也许，“靠在线服务来赚钱的时代”已经来到。
第六，iPad的登场，或许会拉抬平板计算机的半导体市场规模也说不定。尤其是其1Ghz的高性能处理器，势必会吸引厂商想尽办法让它能够跑窗口操作系统，又可以化身为平板计算机(Tablet PC)，拉高iPad的购买诱因。比如说，美商Citrix Systems就开发了“Citrix Receiver”的虚拟化端末软件，让iPad跑窗口7。
第七，iPhone OS越来越强。这一点不难佐证，看一看2009年的战绩便知。
以上是从好的观点面向来说的。若是从另一个极端悲观的层面来探索，苹果所说的创新也不过如此罢了，没有期待中的耀眼与震撼，是不是意味着数字产品的发展已经走到高原期，产品种类过度泛滥；要有革命性的突破，困难度障碍越来越高。也许是说，过去产品寿命周期太短，更替速度走的过快，该是休生养息的时候了，让网络服务的软件来接棒了。
为何iPad没有USB端口？
对于产品的品感度或是敏锐度高的朋友，相信看到iPad硬件规格的第一眼，会愣住为何没有USB，一切都要靠Wi-Fi或是无线通信呢？关于这一点，可以从技术层面来解析，答案自然再也清晰不过了。当然，不该内建USB是聪明的策略。
一来，iPad是采用了iPhone OS，从产品的属性来说，它该是主机(Host)的角色，而非外围。若是内建了USB，明显的问题就出现了。消费者自然会去使用鼠标、键盘、游戏杆甚至外接的随身碟，也就是说内部的操作系统必须纳入HID Class与Mass Storage Class的驱动程序。这就可就没完没了，USB的周边多如过江之鲫，怎么支持都没有办法让消费者满意的，又是自讨苦吃。
透过Wi-Fi与无线通信，在美国当地的普及率与费用，谁都支付的起。为何iPad的市场目标先锁住北美地区，完全合乎情理。
小小之语：
从这个显学的案例当中，厂商除了硬件制造、代工、通路、品牌布局之外；从苹果学中是否能够学到化外之境的武功呢？
有个人将营销归类成三种类的等级，三流卖价格、二流卖质量、一流卖思想。而真正实践了贩卖观念思想的正是i狂人-贾伯斯。
Apple已经化身为美国科技文化的代表，这位贾伯斯(Steve Jobs)几乎是亚美利坚共和国的英雄。这位老兄的传奇故事，随着网络信息的散播，或许不少人是英雄崇拜的心理，也可能是成为苹果天下的粉丝。
其实，苹果也不是神，它的成功自有它的道理，大家多看到成功亮丽的一面，却少注意到苹果也有踢到铁板失败的时候。
比如说，1993年所推出的Newton，是全球第一款PDA，也许推出的市场时机不对，产品外观设计也并不算突出，卖相欠佳，无疾而终。
2000年，推出的Power Mac G4 Cube，标榜着不用风扇的创新麦金塔，不久之后也停止贩卖。后来的iPod意外地全球畅销，尔后的iMac、iPhone横扫千军，甚至2010年公开的iPad，在网络上的讨论始终是最为热门的话题之一。
苹果向来不是新技术的领导厂商，也不是创新技术的创造者，而是能够在恰当的市场时机适时地导入成熟、政治正确的技术，在“使用者经验上”下工夫带给使用者新的体验与感受。
iPod-iPhone-iPad与iTunes-App Store-iBooks Store软硬交叉兼攻的模式，造就出了难以复制的一片蓝海。
iTune(2001推出)， 但是超越100亿下载次数也太夸张了吧。不过，这是摆在眼前的事实，您眼红又能怎样。App Store的应用软件数量早就超过10万种，增加的速度还是现在进行式当中。未来的增长还可能是以指数的曲线来跃升。硬件豪赚，软件大赚，您说是空前还是绝后呢？
从贾伯斯的一段话中，多少可以窥探出该公的信念与设计思想。台商往往藉由搭着巨人肩膀而赚钱的企业，为何只要巨人倒下就快速从大赚钱的公司变成微利公司；这件事实，告诫了一堂经验课程，靠山山会倒，靠人人会跑；没有自己的核心技术或是核心竞争力，始终围绕在硬件上打转，或是代工牟利，最后的结局都是一样的，赚高级的劳力辛苦钱罢了。
日商何尝不是如此，要不是拥有先进技术的开发与材料科学的扎实力；要在ITC领域里奋战，会极为辛苦。
2010年的新春第一炮市场信息
福虎生丰，是2010年的兆头恭贺语。一场iPad秀掀起了新春第一章，根据Flurry Analytics的资料，光是2010年1月的iPhone OS的应用软件开发案件数量暴增，替未来累积了不少的爆发能量。
而当前声势不弱的Android，有实力与iPhone OS战斗。然而，从开发应用软件的案件数量与势力来看，势必是一场苦战。Google Phone没有预期的销售佳绩，谷歌尔后如何来突围，这就是将来戏码的精采之处。
而节节败退的微软，岂有示弱的道理。在Windows Mobile 7(以下简称WM7)力图振作。还有，黑暗中的可怕敌手-三星，也进军智能型手机的平台之战；尔后，还有好戏在后头。
网络上探讨最多的话题，或许就在软件UI上的议题。其实，个人比较倾向的观点是，软件是可以经由不停地更新与变化来达成某种目的；而人类是习惯的动物，当您活用了某种操作方式，将它发挥淋漓尽致到您的用途上(也许是工作或是生活上)，这就是最终的目的。只要有一般水平之上的UI，使用久了，习惯成自然，也不会累赘的。譬如说，窗口肯定不是世上最好的操作系统，但是使用习惯了，能够将工作效率带到最高点，带来生活的便利。就算比Mac OS逊，那又怎样？
当然，要选择哪使用一种操作系统，那是消费者的权利，没有人可以干预。
横扫千军的iPod
iPod的部分，或许不用叙述太多，光看几个指标性的市场动向，就知道iPod在历史上的地位，即是“数位随身听”的代名词。
汽车界的王者BMW、音响业的名宿B&W(Bowers & Wilkins)，也多必须跟随市场臣服于iPod。
日本的厂商，打不过人家就只好跟它做朋友；索尼、山叶、Denon、日立、Panasonic、Teac、JVC、Kenwood等喊的出名号的商家，都有对应iPod的各式样音响产品问世。
iPad吹皱了一池春水
从2009年7月之后，电子书籍市场极速蠢动。美国Amazom.com将电子书端末Kindle 2从399美元降到299美元，展开了第一波的攻势。而追随其后的索尼也在2009年8月推出199美元的低价格电子书阅读器，抢夺市场；同年12月Kindle加入了3G通信机能。
美国最大书店Barnes & Noble，也在2009年7月开放电子书店；美国Plastic Logic预定推出的轻薄电子书端末，就会支持。
谷歌与苹果，除了延续手机的战场，也延伸战线到电子书之战。
而2010年初的iPad宣示，表面上来看硬件的规划并无特殊之处；但是，请勿轻视了苹果的后继爆发威力；前有iPod的案例发生在前。此举不但冲着电子书而来，连对电玩业者的冲击，也可能在意料之中。左打亚马逊、右攻索尼甚至任天堂，若是没有整军备好迎战这颗来势汹汹的苹果，相信未来的股价会很难看。
美国纽约时报，描述iPad有可能毁掉亚马逊的Kindle大业，在硬件、显示技术与价格狠狠地压制了Kindle。
英国经济学人说，苹果的新产品将冲击游戏设计，它对iPad另有企图，希望成为广受欢迎的游戏机。
日本富士产经新闻记载，iPod大举改变了音乐的流通形态；iPad也有可能促使出版业出现巨变。
无妨先来将iPad的实体与机构电气规格，彻底扫描一次。
iPad大小与轻重：
高度：242.8 mm
宽度：189.7 mm
厚度：13.4 mm
重量： 1.5 pounds (.68 kg) Wi-Fi 款式; 1.6 pounds (.73 kg) Wi-Fi + 3G款式
iPad 显示
9.7吋IPS 面板，1024x768分辨率，132ppi
iPad 无线技术
Wi-Fi款
Wi-Fi (802.11 a/b/g/n)
Bluetooth 2.1 + EDR technology
Wi-Fi + 3G 款
UMTS/HSDPA (850, 1900, 2100 MHz)
GSM/EDGE (850, 900,1800, 1900 MHz)
Data only2
Wi-Fi (802.11 a/b/g/n)
Bluetooth 2.1 + EDR technology
iPad 定位
Wi-Fi
数位罗盘(Digital compass)
Assisted GPS (Wi-Fi + 3G model)
Cellular (Wi-Fi + 3G model)
iPad 储存容量
16GB，32GB或64GB闪存(固态碟)
iPad 处理器
采用了1GHz Apple A4 专用系统芯片。苹果为何并购PA半导体，延揽IBM的大将，找来英特尔的法务老臣；细腻性的布局，一来强身(拥有自己的核心部件)，二来抵挡外侮。苹果的专利纠纷越来越多，相对地，申请专利的动作也相对频繁。
注：苹果的专利纷争：
(. 柯达提诉苹果的iPhone与黑莓机(BlackBerry)侵犯其画像预览技术。
(. 诺基亚提告苹果iPhone侵犯其10件通信关联之专利。
Apple A4系一32位RISC架构，ARM Cortex-A9核心处理器。1GHz的动作频率，可以让iPhone OS如虎添翼，应用空间延伸到更深层次的游戏领域不会是问题。目前，A4的代工由三星挤下台积电、联电，抢走苹果iPad订单。
iPad 传感器加速度(Accelerometer)
环境亮度感应(Ambient light sensor)
iPad 音源支援
AAC (16~320 Kbps), Protected AAC (from iTunes Store), MP3 (16 ~320 Kbps), MP3 VBR, Audible (formats 2, 3, and 4), Apple Lossless, AIFF与WAV
定量界限可以设定
iPad TV 与视讯
1024 x 768 (Dock连接到VGA配接器); 576p/480p色差线；576i and 480i复合视讯线。
H.264可以720p, 30fps，Main Profile level 3.1具有AAC-LC 音频到160 Kbps,。48kHz立体声( .m4v, .mp4, 与 .mov格式)
MPEG-4 视讯，至2.5 Mbps, 640 x480 pixels，30 fps，Simple Profile具有AAC-LC音频到160 Kbps, 48kHz立体声(.m4v, .mp4, and .mov格式 )
电子书阅读器龙头之争开战
就在今年，“电子书”市场在美国当地的发展，是绝对无法忽略的重点市场。2010年，美国总统经济报告书，在白宫的官方网络上，就提供了常用的电子书格式。
若是从定价上与规格来将iPad与Kindle做个比较，明显可以看出iPad就是直接冲着亚马逊而来，这点错不了。
亚马逊则是祭出“以彼之道，还施彼身”的手段来还击。亚马逊的电子书籍配信在“Kindle Store”上有超过42万种书籍，有这个既存的优势，推出“Kindle for iPad”甚至“Kindle for Mac”的战略，让既有的内容也可以在苹果平台上阅读，这是经由内容的大军攻势来获得油水。“Kindle for BlackBerry”也是这般的策略。
那么，iPad的成本又是多少呢？苹果向来不会做出牺牲硬件费用来赚取其他费用的案例；只是它想赚多少罢了。若是根据iSuppli的信息，倒是可以整理成下表。明显地可以看出，苹果在硬件上的售价，永远包赢不包输，一定是成本两倍以上的售价。
究竟，这场“书之战(Book war)”，能够带来怎样的启示录呢？综观而言，依据过去iPod与iPhone的历史轨迹经验；iPad还是会带来了一些价值性的冲击效应：
第一，再一次利用产品个性来改变游戏的规则，单单与Kindle来比较也没有多大意义；它超越了电子书阅读器平台，在未来推出的版本中还有可能往上进化。尤其是应用软件上的进化，是随着人类的想象力来发展的；根本无法用文字来论断，只能推算。
第二，用更快的(1GHz)处理器速度进一步延伸了触控接口对网络、影像浏览的易用性。iPad可望将这种使用体验，进一步发扬光大。当苹果开始采用自己的处理器之际，很明显地，苹果已经开始要掌握关键部件的时刻。因此，硬件平台的向上空间，始终还存在着。
第三，无所不包，丰富道不行的各种应用程序。iPhone已经有超过10万种以上的支持应用程序，那些程序大部分也可以透过iPad来下载。未来iPad也预期将推出软件开发环境，让更多软件业者为该平台开发新程序。这一点就恐怖了。日本的游戏业者，为何会受到iPhone的袭击，原因就在此。开放与封闭策略的拿捏与商业模式，欧日商根本打不过苹果；过度的保守与封闭，只有挨打的份。倒是韩国三星的表现，令人诧异，相信韩国人走路都会有风。
第四，硬件、软件与在线服务，三吃的赚钱模式，肯定可行。相信日本的电玩业者，心中必定很羡慕吧。就拿索尼的薄型PS3来说，虽然已经倾尽全力来降低成本，120GB的机款制造费用依然高达336.27美元，销售价299美元，还是依然陪钱卖。
第五，这个被定位在iPhone与Macbook之间的产品，由于画面大，所以能够做更多的事情。多媒体功能冲击到电子纸，游戏娱乐功能冲击到赏上型游戏机，商务功能或许对小笔电有所影响。若是小笔电能够将价格控制在200~300美元区间，未尝不是好时机让消费者轻易拥有外出的第二台。
而真正最大的冲击，该是在线应用软件的销售。软硬件加上服务的整合模式，就是苹果的胜利方程式。也许，“靠在线服务来赚钱的时代”已经来到。
第六，iPad的登场，或许会拉抬平板计算机的半导体市场规模也说不定。尤其是其1Ghz的高性能处理器，势必会吸引厂商想尽办法让它能够跑窗口操作系统，又可以化身为平板计算机(Tablet PC)，拉高iPad的购买诱因。比如说，美商Citrix Systems就开发了“Citrix Receiver”的虚拟化端末软件，让iPad跑窗口7。
第七，iPhone OS越来越强。这一点不难佐证，看一看2009年的战绩便知。
以上是从好的观点面向来说的。若是从另一个极端悲观的层面来探索，苹果所说的创新也不过如此罢了，没有期待中的耀眼与震撼，是不是意味着数字产品的发展已经走到高原期，产品种类过度泛滥；要有革命性的突破，困难度障碍越来越高。也许是说，过去产品寿命周期太短，更替速度走的过快，该是休生养息的时候了，让网络服务的软件来接棒了。
为何iPad没有USB端口？
对于产品的品感度或是敏锐度高的朋友，相信看到iPad硬件规格的第一眼，会愣住为何没有USB，一切都要靠Wi-Fi或是无线通信呢？关于这一点，可以从技术层面来解析，答案自然再也清晰不过了。当然，不该内建USB是聪明的策略。
一来，iPad是采用了iPhone OS，从产品的属性来说，它该是主机(Host)的角色，而非外围。若是内建了USB，明显的问题就出现了。消费者自然会去使用鼠标、键盘、游戏杆甚至外接的随身碟，也就是说内部的操作系统必须纳入HID Class与Mass Storage Class的驱动程序。这就可就没完没了，USB的周边多如过江之鲫，怎么支持都没有办法让消费者满意的，又是自讨苦吃。
透过Wi-Fi与无线通信，在美国当地的普及率与费用，谁都支付的起。为何iPad的市场目标先锁住北美地区，完全合乎情理。
小小之语：
从这个显学的案例当中，厂商除了硬件制造、代工、通路、品牌布局之外；从苹果学中是否能够学到化外之境的武功呢？
